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一年营收5500亿,这家企业赶超京东阿里,逆袭成新零售之王

一年营收5500亿,这家企业赶超京东阿里,逆袭成新零售之王

众所周知,随着消费时代的变化,国内的零售行业也经历了几个阶段的发展,从传统零售到网上零售,再到现在大家所熟悉的名词:新零售;换一种说法,也就线下实体零售业与电商平台,整合新技术与供应链展开的多元化的消费场景。但是无论是怎样的形态,都是以消费者需求为中心来展开。提到新零售,大家首先想到的肯定是阿里、京东,但中国真正的新零售之王其实是苏宁。

苏宁作为国内超大型的民营企业,实力一直以来都被低估了。根据2018中国民营企业500强榜单显示,苏宁控股集团以5578亿的营业收排名第二位,仅次于华为;作为同样以家电发家的京东,2017年的营收为3623亿,两者之间的营收差距接近二千亿。而阿里的营收为2502亿,苏宁是其2倍有余。苏宁能有今天的成绩,离不开创始人张近东多年的苦心经营。

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九十年代初,下海经商的浪潮席卷国内,张近东果断放弃了他在事业单位的稳定工作,开始下海经商,那个时候要放弃铁饭碗的工作从头来过,是需要很大的决心,而张近东却看到商机,走向了一条艰苦的创业之路。

随后,他在南京宁海路租下了一间不足二百平方米的门面,用凑来的十万块钱,创立了苏宁。那个年代商品还处于短缺状态,他主要经营家用电器,主打空调产品。因为人员不多,从销售、送货、安装,这些岗位他几乎都干过,一路的苦和累就这样扛过来了,公司也慢慢发展壮大。

当时,空调市场存在一个很显的特点,就是淡旺季的反差太大,旺季卖到断货,而淡季销售非常冷清。张近东想出了一个新的经营思路,开创淡季订货、反季节打款,通过打通人、货、场流通格局解决这个行业难题,获得了供货商的认可。并在九十年代末,苏宁逐渐从地方区域走向了全国连锁经营的模式。

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没过多久,由于互联网的快速发展,电子商务慢慢走向了大众的生活,人们开始习惯在网上购物,一些没有变革的实体行业寸步为艰。张近东却认为:互联网是一种工具,与实体并不冲突,更不可能取代实体,关键是怎么运用和驾驭。由此,张近东也开始了转型之路,确立将线上和线下发展并重,两者之间的相互融合互补了O2O新型发展模式,赶超逆袭并取得了成功。

随着AI、大数据的到来,张近东又提出了智慧零售,运用前沿科技,构建商品、用户、支付等零售要素的数字化,将采购、销售、服务等流程智能化,以高效率和更加良好的体验为用户提供精准的消费需求,这也是苏宁近几年来重点布局的方向。

如今,苏宁经过二十九年的发展,旗下的店铺超过一万多家,并且已横跨零售、体育、科技等众多领域。根据胡润百富榜的数据显示,张近东以950亿的身价,名列中国富豪榜十三位。他曾表示:“创业,其实就是想做事,想做实事,但不一定是什么惊天动地的事,而是把自己的事做好,一点一滴积累,到一定程度就是大事了。”

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