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借互联网之风起来的共享经济屡遭变故 平台型经济能否称雄?

互联网经济下,什么最赚钱。是借互联网之风发展共享经济的资本家还是线上线下相结合的新零售?答案:都不是。

纵观历年中国互联网企业百强名单不难发现,BAT三大巨头始终是排在前面。这几家都是做资源整合起家的,从现在的技术角度上看的话,那会的他们根本算不上什么,但就是凭借超出常人的眼光和坚定的信念做出了如此傲人的成绩。

借互联网之风起来的共享经济屡遭变故 平台型经济能否称雄?

图/百度图片

可见,做平台的发展前景更大,能够同时解决供需方的痛点,双向盈利,只需要平台有大量的用户就可以赚到钱。比如我们熟悉的抖音短视频,平台本身并不创造视频,用户所看到的视频也都是一些UP主上传的,平台只是起一个传播媒介的作用。

前期的用户怎么来?

第一,花钱请一些流量明星入驻。我们都知道,明星们是有很多粉丝的,如果有明星在玩,自然可以吸引到很多粉丝用户。

第二,赞助综艺节目。短视频的目标受众毫无疑问是年轻人为主,赞助一些年轻人喜欢看的综艺节目,自然可以吸引到用户。

第三,邀新注册有礼。这个是很多app都在用的一种方式,虽然比较俗套,但是有效,双方都能获得奖励。

借互联网之风起来的共享经济屡遭变故 平台型经济能否称雄?

图/百度图片

前期的内容怎么来?

还是砸钱,为了鼓励大家多发原创视频,平台会弄一些比较好玩的道具为视频拍摄增加趣味性,用最简单的方式拍出神奇的效果,提升大家参与的热情。更重要的是,在发视频玩的同时,平台为了激发创作者持续创作的热情,还会给予客观的奖励。

后期如何留住用户?

要想留住用户,首先就是内容,也就是高质量的视频。但是长期稳定更新高质量原创视频,是需要花费很多的精力、时间甚至是财力,如果一个平台不能产生足够的盈利,相信没有几个人会愿意花心思,绞尽脑汁去想创意,并且坚持更新。

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图/百度图片

所以到后来我们会发现,上面的广告越来越多,软广告的视频越来越多,并且增加了一些商品的展示窗口,UP主有了更多的变现渠道,这也算是对优质创作者的一种福利吧,毕竟创作者也不是喝露水生存的。

作为平台方,要做的就是处理好内容提供者或者服务提供者与用户之间的关系,找准平衡点,把好审核监督关,把控好软件的方向,既不能让内容、服务提供者寒心,还应让用户用的舒心。

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