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京东的王牌是物流?错!刘强东透露:它才是真正的“杀手锏”!

京东的王牌是物流?错!刘强东透露:它才是真正的“杀手锏”!

作为京东老板,刘强东是个“控制欲”很强的人。

在创业的时候,他就事事亲力亲为。从包装箱的尺寸,到股权比例,他都保持绝对的控制力。京东上市之后,刘强东仍持有83%的投票权,牢牢控制着公司。刘强东说:如果有一天我失去了京东的控制权,我就把它卖掉,彻底退出。

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有控制权当然是件好事,尤其是和投资人有分歧的时候。

2007年,京东急需资金发展,在谈了4个小时之后,徐新决定投资。但和很多创始人不同,刘强东既要投资,又要保持自己的控制权,无论是公司运营还是高管任命,都自己拍板决定。刘强东提出要做物流的时候,投资人纷纷反对。而京东发展到今天,物流可以说起了决定性作用。

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但刘强东最引以为豪的,却并不是物流,而是另外一件事。

在接受参访时,刘强东亲口说:最满意的其实不是物流,而是管培生计划。2007年,拿到1000万美元投资后,他做的第一件事并不是建物流,而是启动管培生计划。在京东,管培生有很多特权。她们可以接受刘强东等高管授课,可以跟随刘强东出席商务宴会,或者受邀去刘强东的家里做客。

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当然,管培生的门槛也很高,录取比例可能只有千分之一。

刘强东出生于江苏宿迁,小时候家里很穷吃红薯当主食,上大学的路费也是别人资助的。草根出身的刘强东,更愿意提拔出身普通的管培生,在自传中他说:“家庭条件比较好,没吃过苦的,我基本不会要”。从2007年至今,在管培生计划上京东投入了很多资金。如今,京东最年轻的副总,82年的余睿就是第二期管培生。负责京东小家电的庄佳,也是刘强东前女友,就是第一届管培生。

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对于控制权这件事,马云倒有不同看法。

在京东上市当天,马云谈了自己对控制权的看法,认为真正有用的不是投票权,而是一批自己培养出来的人。管培生无疑就是这批人,京东的管培生,由刘强东、副总级别以上的高管亲自选拔,甚至带在身边培养。并且,管培生可以直接向刘强东汇报,简直就是一支“御林军”。一手抓股权、投票权,一手抓管培生计划,刘强东对控制权的把握真是无比牢固!

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今日话题:对京东的管培生你怎么看?觉得人才是内部培养好,还是外面引进好?

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