华为HR事件后续(1):员工悬赏揪出内鬼,解决掉提出问题的人?

前言:

解决不了问题,就解决掉提出问题的人。是不是很讽刺?这样的概括可不是什么人的发明,而是近几十年来对发生的各种现象观察,事实求是的总结和共识。这样的手段可以说是当下解决问题最常见的一种方式,所以才会使人们得出这样的体会与总结。而“不解决问题,解决掉提出问题的人”的总结本身就是一个问题,一个总结出的问题,一个普遍存在的问题。

最近的华为HR事件,想必大家都已知晓。但时至今日,华为也没有公开给大家一个处理后的结果。而在内部论坛,却相继爆出员工悬赏1000揪出内鬼、内部可见帖子加水印……等等来解决提出问题之人的言论,着实让笔者触目惊心!

我给1000奖励金,揪出把HL事件发到外网的人,严惩,否则天天考信息安全是没有用的!

首先处理把截图发到外网的违规者……

建议内部可见贴子加水印,信息安全考虑,查看自带水印……笔者也总结了一下网友们的回复,我们先看看网友们都是怎么说。

有网友就吐槽到。规定都是人定的,说白了就是资本家定,的有利于他们的规则。为什么有心声知道吗 就是因为之前有个天涯华为板块,员工有啥信息都发上面,影响太大了,才搞的心声,现在竟然成属于信息安全了。干脆学闭关锁国得了,没收员工手机,禁止员工回家和外界一切交流,安安心心写代码给公司做贡献。就算有个三分之一一半的过劳死也没事,外界根本知不道。您说这样好不好?

也有网友骂到。你这奴才相,烤鸭店的鸭子在积极为烤鸭店的名誉发声,甚至愿意悬赏10根鸭毛。开始转移注意力了……

也有网友讥讽到。很符合华为的个性,这纯粹就是为了表态给上级看。现在这企业,跪舔容易上位,所以各路精致的利己主义者乐此不疲,反正脸皮够厚,添得上面开心了,说不定就赏块肉吃了呗,动动嘴皮子的事。

也有网友认为。两个问题,1 员工组织氛围 2 信息安全。都挺重要,但是1更重要,出现问题,先解决发现问题的人,快站起来。跪久了膝盖都烂了吧!

看完网友这么多回复,笔者最后也要总结几句。

公司公开内部社区,本身就是为了进一步畅通表达渠道,给员工提供监督方式。当面对员工舆论,善意的批评,尤其是逆耳忠言,公司的领导干部就应该勇于正视问题和解决问题。有则改之、无则加勉,而不是为了“解决提出问题的人”。只有旗帜鲜明地为这些善意的员工撑腰,接受员工的监督,这才是一个优秀企业leader的基本素养。

而如今国内多数企业却成了”有少数人听不惯群众的批评,甚至认为他们是在“找茬”,这种错误观念必须纠正。任何一个理性的员工他们都是积极的建设者。(比如这次华为事件的HL)。一个在基层的HR,敢于有理有据地揭露真相、提出批评,这尤为难能可贵。她明知有风险也要仗义执言,是因为她希望自己善意的批评能促进问题解决,而且她也相信公司、领导能够明辨是非,做出理性判断。

写在最后:

有钱难买反对自己意见的人。笔者再次拿出2019034号文件。改革,就是必须用自身的风险,去换取无穷的战斗力。我们的目标是胜利,唯有优秀的干部队伍,如果干部队伍不优秀是一定会被打垮的。干部队伍的整改若没有达到目标,就不能保证业务部门的整改达到目标,那么我们就可能满盘皆输。