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王健林:万达要改变策略,做高门槛的生意,以防被模仿,被挖人!

  1月12日,万达集团2018年年会在青岛召开,会上公布了万达集团2018年经营业绩。在中国经济下行压力增大形势下,万达集团实现年初预定的各项指标,4个产业集团均完成年度任务。

  2018年万达集团以成本法计算企业资产6257.3亿元,因为资产转让因素,同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元,因将其中已签订转让协议、但未完成转让的部分项目所产生的370亿元收入从年度计划及统计中减去,万达集团2018年收入为2142.8亿元,完成年计划的101.6%,同比下降5.7%。其中服务业收入1609亿元,占总收入的75.1%。

王健林:万达要改变策略,做高门槛的生意,以防被模仿,被挖人!

  集团工作总结中王健林发表全文如下:

  一是重点服务消费。中国经济正发生两大深刻变化。一是内需成为经济发展主动能。二是由商品消费为主转向服务消费为主。预计10年左右,服务消费将超过商品消费。这种转变既是冲击,也是商机。服务消费特点是体验价值大于价格,对当下中国商品消费重价不重值是一种纠偏,同时服务消费对品牌造就、工匠精神更加有利。万达今后就要紧紧抓住服务消费、体验消费产业,将这些产业做大做强。

  二是聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业,聚焦我们在国际国内有竞争优势,或者能看准、很快形成竞争优势的产业。其它现在没有竞争优势,今后也很难做到竞争优势的产业,都要逐步有序退出。总之万达要瘦身,要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑。这种战略调整肯定是不舒服,甚至是痛苦的,但万达一定要“咬定青山不放松,任尔东西南北风”。

三要做高门槛的生意。万达这些年,一直在创新,一直被模仿,一直被挖人,各产业都是这样。个别甚者,某大型企业人力资源部门领导在万达总部旁边的文华酒店长期包房,成天找我们的管理人员谈话。这种现象提醒我们,万达要防止被简单模仿、防止被不断挖人,就要提高竞争难度,进入高门槛的产业,如科技、创意、人才、资源等方面都要求高的,就是我们今后发展产业的方向。这几年,万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业,模仿者就少了。

  四是轻资产为主。万达是强调轻资产为主,不是完全放弃重资产,是在有息负债总体减少的情况下做重资产。今年以后,新开业的万达广场,至少70%是轻资产,新开业酒店原则上全是轻资产。但是地产集团为保证商管每年开业50个广场,还是力争每年上10-15个重资产项目。

  五是持续降低企业负债。要在2018年基础上,2019年力争有息负债再降8—10%。到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平。其实万达集团负债水平在中国大型民企、甚至大型企业中都是比较低的,但是既然认准了轻资产、低负债发展的战略,就不能动摇。

  

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