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从行业第一到负债百亿,35亿身价的果汁大王为何栽在“可乐”上?

年关将至,那句“有汇源才叫过年”的广告仿佛还在耳边,但对于汇源的创始人朱新礼来说,这个年似乎并不好过,这个国民饮料的身影似乎逐渐从人们的饭桌上消失了。

从行业第一到负债百亿,35亿身价的果汁大王为何栽在“可乐”上?

据了解,朱新礼已经数次被限制高消费和列入被执行人名单中,成为了“老赖”,不仅名下的41.03亿元的财产被冻结,还背负了上百亿的债务。而2018年他还以35亿元的身价,成为胡润百富榜的上榜富豪。

创始人身负巨额债务,汇源集团也面临着紧迫的危机,现在距离曝出违规借贷42.75亿元后被停牌已经过去了21个月,如果汇源不能在2020年1月31日之前达成港交所提出的复牌要求,企业就将遭遇退市,对于汇源集团来说,剩下的时间已经不多了。

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朱新礼是山东农民出身,在1992年时决定创业,承包下了一个濒临倒闭的罐头厂,随后成立了汇源食品饮料公司,正式进军果汁市场,并在接下来的几年里飞速发展。

1996年央视一条耗资7000万的5秒广告打响了汇源的知名度,4年之后,汇源一跃成为占据23%市场份额的果汁行业巨头,成为了宴会上的“标配”。2007年时汇源成功赴港上市,成为了当年的最大IPO,达到了最高光的时刻。

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一代“果汁大王”竟栽在“可乐”上

2008年时,可口可乐一笔斥179.2亿港元巨资的收购计划引起了外界的关注,这是当时可口可乐在美国外最大手笔的收购,收购对象正是当时的果汁巨头汇源。

如果这笔收购达成,汇源的所有已发行股份都将归于可口可乐,朱新礼可以从中套现大笔资金,要知道他一直有一个“大农梦”,想建设果园成为原料供应商,将产业布局转移到上游。

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但这笔收购却遭到了外界的反对,有人认为应该要“护卫”民族企业,对此朱新礼专门召开了记者会反对“卖企业就是卖国”的观点:“企业确实要当儿子养,当猪卖,这是市场行为。”

然而这笔收购最终因为《反垄断法》被商务部否绝,后来还有多家知名企业想要收购汇源,也因为各种原因失败。为了迎合可口可乐收购条件,汇源削减了近半的员工,不少销售渠道断开,元气大伤,从此走上了下坡路。

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2009年~2016年间,汇源有7年处于亏损状态,2017年时,企业总负债已经超过115亿元,负债率高达51.8%,对于一个饮料企业来说,这个负债率已经处于危险的边缘。

其实除了被那些失败的收购“拖后腿”之外,汇源内部还存在不少问题,尤其是企业家族化严重,高层大部分与朱新礼“沾亲带故”,外来的职业经理人屡屡辞职,很难留下人才。

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当初朱新礼带着乡亲们致富的希望踏上创业之路,现在也因为这个“乡土情缘”的枷锁限制了企业的发展,如果再不及时改变,这个民族品牌未来或将销声匿迹,只存在人们的童年回忆里。

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